FINCONSULT GROUP
Закупівлі, договори та контроль витрат
Пов'язуємо потребу, бюджет, закупівлю, договір, поставку, рахунок і оплату. Фінансовий контроль спрацьовує в процесі, а не після виникнення зобов'язання.
Обговорити задачу ↗Ситуація, з якої починаємо
Договір погоджено окремо від бюджету, факт поставки — окремо від рахунку, а зобов'язання видно лише під час оплати. Створюємо наскрізний контроль.
Витрата пояснюється від потреби до оплати
- Реєстр потреб і зобов'язань
- Бюджетний контроль до погодження
- Договори, поставки та рахунки в одному ланцюгу
- Аналітика витрат і постачальників
Після діагностики погоджуємо межі першої хвилі, власника результату, джерела даних і критерії приймання. Вартість і календар залежать від фактичного обсягу.
Наш підхід
Від питання до рішення.
- 01
Побачити фінансовий контур
Фіксуємо рішення, звіти, джерела, ручні переходи, контроль і календар фінансової функції.
Карта процесів і розривів - 02
Порахувати першу хвилю
Обираємо сценарій із вимірюваною проблемою, доступними даними й відповідальним власником.
Бізнес-кейс і межі пілоту - 03
Довести на реальному циклі
Налаштовуємо процес та інтеграції, проходимо типові й виняткові випадки, звіряємо результат.
Пілот із протоколом приймання - 04
Закріпити в управлінні
Передаємо ролі, правила, навчання, моніторинг і календар розвитку. Масштабуємо після доказу готовності.
Керований робочий контур