ФІНАНСОВИЙ КОНСАЛТИНГ + ВПРОВАДЖЕННЯ
Фінанси, якими керують щодня.
Проєктуємо фінансову функцію, автоматизуємо її ключові цикли та впроваджуємо рішення Intecracy Group — від бюджетування до контрольованого закриття періоду.
Одне визначення показникаВидима відповідальністьПеревірене закриття
Фінансовий контурНАЖИВОЖОВТЕНЬ · ГРУПАУправлінський огляд
Прогноз ліквідності13 тижнів
W40W44W48W52
План / фактОпераційні витрати
−3,1% до плану
✓Пакет платежів перевірено10:24→2 винятки потребують рішенняПереглянути
ФІНАНСОВА ОПЕРАЦІЙНА МОДЕЛЬ + РІШЕННЯ INTECRACY GROUP
A5.ERPScriptumDealsUnityBase
ДЛЯ ТИХ, ХТО ВІДПОВІДАЄ ЗА РІШЕННЯ
Один фінансовий контур. Різні горизонти рішень.
CFO / фінансовий директор
Ліквідність, бюджет, прогноз і результат групи без очікування чергового зведення таблиць.
Головний бухгалтер
Видимий календар закриття, контроль первинки, звірки та аудиторський слід.
Казначейство / закупівлі
Зобов’язання, ліміти, договори й платежі пов’язані до списання коштів.
ФІНАНСОВА ОПЕРАЦІЙНА СИСТЕМА
Пов’язати цифру з дією, що її створила.
Перебудовуємо управлінський цикл і технологію разом, а потім доводимо модель на одному реальному періоді.
ОДИН КЕРОВАНИЙ ЛАНЦЮГ
Від бізнес-події до управлінського рішення.
Правила, дані, повноваження й системний контроль стають однією моделлю. Кожен виняток має власника, кожна цифра — походження.
Як побудована робота ↗- 01Бізнес-подіяПотреба, замовлення, поставка чи зобов’язання
- 02Фінансове правилоОблік, бюджет і повноваження
- 03ПроцесРоль, строк, виняток і доказ
- 04Контроль данихЗвірка, походження та якість
- 05РішенняДія на основі перевіреної цифри
ЩО МИ ЗМІНЮЄМО
Ключові цикли сучасної фінансової функції.
01
Одна версія фінансового результату
02Управлінський облік і консолідація
Будуємо єдину модель управлінського обліку для групи компаній: правила, довідники, трансформації, консолідація та пояснюваний фінансовий результат.
Детальніше про напрям ↗План, який підтримує рішення
03Бюджетування та планування
Перетворюємо бюджет із щорічної кампанії на керований цикл: сценарії, драйвери, ліміти, погодження, план-факт і прогноз до кінця періоду.
Детальніше про напрям ↗Гроші під контролем до платежу
04Казначейство та ліквідність
Збираємо заявки, платіжний календар, ліміти й залишки в один контрольований контур. Керівник бачить потребу в ліквідності до ухвалення платежу.
Детальніше про напрям ↗Передбачуване закриття без ручного героїзму
05Облік, податки та закриття періоду
Стандартизуємо первинні документи, господарські операції, контрольні процедури й календар закриття. Автоматизація скорочує ручні переходи, але зберігає доказовість.
Детальніше про напрям ↗Витрата пояснюється від потреби до оплати
06Закупівлі, договори та контроль витрат
Пов'язуємо потребу, бюджет, закупівлю, договір, поставку, рахунок і оплату. Фінансовий контроль спрацьовує в процесі, а не після виникнення зобов'язання.
Детальніше про напрям ↗ШІ з доказами, межами й людським контролем
ШІ для фінансової функції
Вбудовуємо ШІ у перевірювані фінансові сценарії: розпізнавання документів, пошук відхилень, підготовка пояснень і робота зі знаннями. Рішення й проведення залишаються контрольованими.
Детальніше про напрям ↗ДОКАЗ ДО МАСШТАБУВАННЯ
Чотири рішення. Один керований шлях.
Результат кожного кроку визначає, чи виправдана наступна інвестиція.
- 01
Побачити фінансовий контур
Фіксуємо рішення, звіти, джерела, ручні переходи, контроль і календар фінансової функції.
Карта процесів і розривів - 02
Порахувати першу хвилю
Обираємо сценарій із вимірюваною проблемою, доступними даними й відповідальним власником.
Бізнес-кейс і межі пілоту - 03
Довести на реальному циклі
Налаштовуємо процес та інтеграції, проходимо типові й виняткові випадки, звіряємо результат.
Пілот із протоколом приймання - 04
Закріпити в управлінні
Передаємо ролі, правила, навчання, моніторинг і календар розвитку. Масштабуємо після доказу готовності.
Керований робочий контур
INTECRACY GROUP
Корпоративні продукти всередині фінансової моделі.
Впроваджуємо продукти навколо узгоджених рішень, контролів і даних. Склад продукту та інтеграції підтверджуємо під час обстеження.
FINANCE CORE
A5.ERP · Фінанси
Облік, казначейство та фінансовий результат
Впроваджуємо фінансові підсистеми A5.ERP на платформі UnityBase: облік, казначейство, бюджетний контроль, звітність і консолідацію.
Про рішенняPLANNING SYSTEM
A5.ERP · Бюджетування
Плани, сценарії, ліміти й прогноз
Налаштовуємо моделі бюджетування, збір планів, погодження, версійність, план-факт і rolling forecast відповідно до управлінської моделі клієнта.
Про рішенняPROCESS CONTROL
Scriptum
Фінансові маршрути, заявки та контроль строків
Автоматизуємо заявки на оплату, погодження бюджетів, закриття періоду, договори й інші процеси з ролями, винятками та аудиторським слідом.
Про рішенняDIGITAL AGREEMENTS
Deals
Електронні договори в контурі фінансового контролю
Впроваджуємо електронний обмін і підписання документів із прозорим статусом, КЕП, повноваженнями та зв'язком із закупівлею й оплатою.
Про рішенняUnityBase є платформою корпоративних рішень. Можливості продуктів, модулі та ліцензування підтверджуємо для обраної конфігурації.
ПРАКТИКА КЕРОВАНИХ ФІНАНСІВ
Рішення, контроль і деталі впровадження.
Діагностика управлінського обліку: де фінансовий результат втрачає пояснюваність
Відсутність прозорості у розподілі витрат робить управлінський результат непридатним для прийняття рішень. Стандартизація правил алокації та налаштування аудиторського сліду в ERP відновлюють довіру до фінансових даних.
Федір Березовський6 хв читанняAI-прогноз витрат і FinOps-автоматизація: майбутнє cost management до 2027
Перехід від реактивного аналізу рахунків до проактивного моделювання витрат на етапі архітектурного проектування за допомогою AI та юніт-економіки.
Ярина Дорошенко5 хв читанняЕлектронний підпис і юридична сила документа: КЕП, QES, eIDAS та audit trail
Як забезпечити юридичну силу цифрових документів: аналіз вимог законодавства, транскордонної сумісності, форматів LTV та налаштування надійного журналу аудиту в корпоративних системах.
В'ячеслав Гайдук5 хв читанняДО ПЕРШОЇ РОЗМОВИ
Питання, які варто закрити на старті.
Натисніть на питання, щоб побачити відповідь.
З чого почати автоматизацію фінансів?
З одного управлінського циклу, де видно затримку, ручне зведення або помилки: наприклад, платіжний календар, бюджетний ліміт чи закриття періоду. Спочатку фіксуємо рішення, дані й критерії приймання.
Чи потрібно замінювати поточну ERP?
Не обов'язково. Ми відокремлюємо проблему процесу, даних або відповідальності від реального обмеження системи. Нові компоненти додаємо лише в узгоджену цільову архітектуру.
Як оцінюється економічний ефект?
На даних клієнта: час циклу, обсяг ручних операцій, кількість повернень, вартість помилки, заморожена ліквідність і вартість підтримки. Відсотків до обстеження не обіцяємо.
Де у фінансах доречний ШІ?
Там, де результат можна перевірити: вилучення реквізитів, зіставлення документів, пошук аномалій, підготовка пояснень і пошук у нормативних знаннях. Проведення та критичні рішення мають контроль і журнал.