FINCONSULT GROUP
Управлінський облік і консолідація
Будуємо єдину модель управлінського обліку для групи компаній: правила, довідники, трансформації, консолідація та пояснюваний фінансовий результат.
Обговорити задачу ↗Ситуація, з якої починаємо
Фінанси зводять дані з різних систем у таблицях, а бізнес сперечається про визначення показників. Починаємо з управлінських рішень, єдиних правил і шляху даних до звіту.
Одна версія фінансового результату
- Модель центрів відповідальності
- Єдиний план аналітик і довідників
- Правила трансформації та консолідації
- Контроль походження показників
Після діагностики погоджуємо межі першої хвилі, власника результату, джерела даних і критерії приймання. Вартість і календар залежать від фактичного обсягу.
Наш підхід
Від питання до рішення.
- 01
Побачити фінансовий контур
Фіксуємо рішення, звіти, джерела, ручні переходи, контроль і календар фінансової функції.
Карта процесів і розривів - 02
Порахувати першу хвилю
Обираємо сценарій із вимірюваною проблемою, доступними даними й відповідальним власником.
Бізнес-кейс і межі пілоту - 03
Довести на реальному циклі
Налаштовуємо процес та інтеграції, проходимо типові й виняткові випадки, звіряємо результат.
Пілот із протоколом приймання - 04
Закріпити в управлінні
Передаємо ролі, правила, навчання, моніторинг і календар розвитку. Масштабуємо після доказу готовності.
Керований робочий контур